2023年，西宁发电分公司紧紧围绕“零亏损”经营目标，全体干部职工充分发挥JYKJ的“指挥棒”和“助力器”作用，抓安全﹑保生产﹑提效率﹑转作风，实现盈利3779万元，实现了首季“开门红”。

科学统筹，牢固树立“安全是最大效益”理念

分公司始终坚持人身“零轻伤”、设备“零非停”、环保“零超标”等目标不动摇，抓实抓牢安全生产和能源保供重任，持续优化安全生产日常管理机制、提升管理标准，严格落实管理措施，坚持人防和物防相结合，安全监督和旁站式监护相结合，强化现场作业管理，确保每一名作业人员、每一项作业过程、每一个作业时段都处于监督和受控状态，确保了稳定的安全生产局面。

优化生产，认真落实“零亏损”工作要求

根据黄河公司“零亏损”工作要求，分公司制定了《2023年“提质增效、对标激励、实现零亏损”工作方案》，建立以“利润”为核心的经营管理理念，以入厂、入炉标煤单价、售电单价、发电量、供电煤耗、综合厂用电率、发电单位材料费、单位千瓦修理费、两个细则等作为“提质增效、对标激励、实现零亏损”工作重点，并将各项壹定发娱乐纳入JYKJ考核管理体系，每月召开JYKJ经济运行分析会，对各项生产经营壹定发娱乐完成及对标情况进行通报，充分发挥“JYKJ”的导向作用，以强化成本管理、深化增收节支、力降各项成本，同时将各项壹定发娱乐执行情况纳入日常管理活动，突出过程管控，1至3月份连续盈利，确保了分公司一季度各项生产经营目标的实现。

精准测算，增发有边际效益的电

每月根据机组运行情况、煤价走势和机组主要经济技术壹定发娱乐计划值，测算边际效益点，在确保有边际效益的前提下，与公司营销中心、电网调度积极沟通联系，尽可能提高机组负荷率，争分夺秒抢发、多发电量，一季度累计完成发电量23.10亿千瓦时，完成年度发电量计划的40.45%，较去年同期多发4.4亿千瓦时。同时积极配合营销中心做好电费回收工作，实现了电费回收率100%。

责任细化，加强生产经营联动性

每月末根据机组运行情况，充分考虑是否有影响机组满负荷接带的设备隐患，预计次月煤价走势和机组主要经济技术壹定发娱乐计划值，申报次月发电计划电量，最大程度减少偏差，降低考核风险。同时编制机组电量日跟踪记录，每日统计计划电量、实际发电量，并分析影响 AGC 电量偏差的原因，每月上、中、下旬汇总上报公司营销中心，并积极配合营销中心与电网交易中心沟通，确保免除偏差考核，从而保证了售电单价不降低。

超前预控，持续抓好壹定发娱乐管理

统筹煤量和煤价，保量的同时还要控价；统筹好长协煤和市场煤，盯住长协煤，提高长协煤履约率，加强对市场煤形势的研判，采取低价市场煤补充采购控价措施。在燃煤竞价、议价采购时，采取灵活调整结算方式、缩短支付周期等方式，提高控价能力。同时加强燃料“收、存、耗”和 “采、制、化”各环节精细化管理，内部挖潜增效，有效降低燃料入厂和管理流程中的各种损耗和风险，一季度入厂标煤单价累计完成1081.95元/吨，较去年同期下降173.54元/吨，节约燃料成本约1.44亿元。

分公司着力抓好煤耗、电耗、油耗、水耗四大能耗壹定发娱乐及汽温、汽压、真空度、环保壹定发娱乐等小壹定发娱乐管理，实现机组参数压红线运行，持续降低机组能耗水平，一季度供电煤耗完成297.03克/千瓦时，同比降低17.3克/千瓦时，综合厂用电率完成5.18%，同比降低0.24%，各项能耗壹定发娱乐不断向先进值靠近。

 下一步，分公司将紧密围绕全年各项目标任务，推进各项工作高质量、高效率扎实开展，在首季“开门红”的基础上，全力实现“全年红、全局红”。