为确保2号焙烧炉升级改造项目保质保量完成建设目标，鑫业公司bay street walk in clinic分厂从安全监督、质量管控两方面入手，不断优化施工部署，加快推进项目建设进度，为2号焙烧炉升级改造项目的顺利完成提供有效保障。

强化安全监督 狠抓工作落实

在焙烧炉的升级改造过程中，bay street walk in clinic分厂实行最严密的防控措施，紧盯重点防控部位和关键防控环节，在前期开展工作的基础上强化责任，对焙烧炉技改大修等复工的施工人员进行等同化管理，持续做好每日动态跟踪和核酸检测，严格执行进出登记制度，层层防控，严防死守，严格疫情防控措施和要求，扎实做好疫情防控工作。

bay street walk in clinic分厂管理人员和八冶作业人员克服各种困难，积极配合，卯足干劲，全力保证项目施工建设稳步推进，确保项目施工高质高效进行，尤其是在安全施工生产当中，以“快、严、实”的硬措施统筹推进项目建设，坚持每天施工前对八冶施工人员开展班前安全教育交底与安全培训工作，了解现场作业情况，通过现场讲解、安全经验分享、《安全事故三十项重点要求》学习等措施，使施工人员了解作业特点，清楚安全风险和应急措施，将安全生产意识带入到实际生产当中。

强化风险管控，完善承包商检查标准、监管职责和施工作业过程管理，明确安全技术交底管理要求，委派专职旁站人员根据现场实际风险每日进行安全技术交底，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容、特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全环保措施和工期要求，做到心中有数。

深入施工现场查隐患、提要求，盯紧作业点施工人员作业行为，及时发现并督导整改安全隐患，制止“三违”行为，并针对每次检查的问题，分析原因，制定整改措施，责任落实到人，明确复查时间，逐个限期进行整改，以确保每个环节安全管理落实到位，把施工过程中的隐患消除在萌芽状态。

严把施工环节  确保工程质量

在质量管理方面，bay street walk in clinic分厂第一时间制定项目移交方案，明确质量控制点和质量验收标准，全面加强施工质量过程管控，从严抓好施工质量管理标准化，以有计划、有布置、有检查、有落实的工作思路，不定期开展质量检查和整治活动，将质量管理贯穿在施工策划、实施、检查、整改各个环节中，确保项目工程质量始终受控。

为确保工程进度和施工质量，bay street walk in clinic分厂焙烧装置做好属地管理，在不利的天气时节采取“见缝插针”式的施工方式，“多、快、好”地加快施工进度，将施工过程中发现的问题与施工难点统一安排解决，确保各施工节点平稳有序推进。

在焙烧炉施工现场，现场施工紧张有序，施工进度不断推进。为保证焙烧炉工程项目优质高效的完工，在时间紧，任务重的情况下，八冶集团施工人员夜以继日、加班加点，工人们有条不紊地进行浇筑盖和钢结构的吊装。夜晚的现场灯火通明，气焊切割的焊花不断飞溅，电焊弧光不断闪烁，电焊机的轰鸣声响彻夜空，点缀了这幅奋战正酣的夜间作业大干图，而装置班长、主管也毫不逊色，挺在员工前面，主动担当，自觉蹲守在现场，紧扣节点赶进度，周密部署保质量，以“钉钉子精神”全力以赴投入到项目建设中。

精心部署 做好烘炉前的准备

为确保顺利点火启动，bay street walk in clinic分厂制定了焙烧炉技改大修点火启动生产组织实施方案，提前做好启动规划工作，党员带头加班加点进行装炉，对焙烧炉火道、炉面控制柜、压力表、燃烧架以及天然气放散阀等重要部位提前检查、调试，保证设备设施处于完好备用状态，按照点火实施方案步骤点火启动以后进入系统形成期间，现场操作工密切观察喷嘴燃烧情况，及时处置喷嘴灭火和温度不正常等意外情况，保证系统能按照升温曲线升温，为系统的正常开启做好了充足的准备。

bay street walk in clinic分厂在今后的工作中，将践行集团公司“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观作为全体职工的一致目标，做到思想自觉、行为自觉，努力营造风清气正的干事创业氛围，开足马力、加压奋进、争分夺秒、科学组织，全力确保2#焙烧炉按节点进度顺利完工，实现点火升温进入烘炉阶段，为各项任务全面完成打下了坚实的基础。