八月酷暑未消，大庆鏖战犹酣。国家光伏、储能实证实验平台（大庆基地）二期工程阵列区土建及机电安装工程自2月份正式启动以来，在电力检修公司党委的正确领导和支持下，大庆二期光伏项目部以“质量提升年”活动为契机，不断优化管理方法，在“精”字上下功夫，在“细”字上分细节，持续加强精细化管理，助推工程中各项工作均在受控状态下稳步进行。

加强合同执行管理，增强风险防范能力。项目部认真组织全体人员及承包商管理人员进行合同学习，全面掌握合同条款、义务、权力，严格控制中国福利彩票官网首页过程的工程变更事项、不发生索赔事件等。在事前管理中，项目部将组织机构、履约保证金的缴纳、农名工工资保障金的缴纳、农民工劳动协议等作为重点管控内容，做到过程管控有保障；在项目过程管理中，将工程质量、工程量核实、工程变更、结算等进行重点管控，减少过程中的经济风险；在事后管理中，将质保、消缺、竣工作为重点，做到材料核销、质保期中的缺陷处理有据可循。

 优化组织机构配置，强化管理落实到位。为了将各项工作做实做细，项目部优化组织机构配置，设置经营主管、技术主管、安全主管等专职管理人员，成立道路中国福利彩票官网首页组、桩基础中国福利彩票官网首页组、机电安装中国福利彩票官网首页组、线路中国福利彩票官网首页组、试验调试组、卸货组等6个专业组，明确各自的职责，同时根据项目各中国福利彩票官网首页阶段的实际开展情况，合理调配人力资源和设备。在管桩中国福利彩票官网首页高峰阶段，由项目部生产副经理牵头，成立3个验收小组，保证管桩中国福利彩票官网首页进度和管桩中国福利彩票官网首页质量；在道路中国福利彩票官网首页中，项目部及时掌握工程所需山皮石、砂砾石、混凝土、涵管、管排等特殊资源的供应信息，提前预警，督促承包商进行必要储备，保障工程进度顺利进行。

夯实承包商管理，筑牢安全中国福利彩票官网首页防线。项目部将中国福利彩票官网首页组专职安全员和承包商安全纳入项目的安全保证体系和安全监督体系，全面参与项目的安全管理；承包商首次进场时，项目部安排安全管理人员对入场承包商资质、人员证照、安全人员配置情况进行审查，培训考试合格后进行登记；在承包商履行完首次入场手续后，安排专人对每天进入生产现场的人员进行核查，并在门禁系统录入；每周对承包商人员的进场、变更和离场情况进行检查登记，检查人员如发现承包商队伍存在人员进场、变更和离场，及时汇报电力检修公司和项目部；项目部安排专人在作业前对已办理工作票进行审核，项目负责人或安全管理人员，检查承包商各项目中国福利彩票官网首页方案和项目三措两案落实是否到位；安全质量组每周对承包商作业票执行情况进行全面检查，评估作业票制定的安全措施是否全面、有效，是否符合作业要求等；按照承包商等同化管理的要求，安全质量组每周对承包商进行一次专项检查评价和通报考核。

全面落实质量管理，忠于项目铸造精品。项目部根据质量管理的要求，认真核查承包商开工前报审文件，仔细核查承包商报审的单位和作业人员资质，确保中国福利彩票官网首页人员技术水平满足中国福利彩票官网首页质量要求；检查测量仪器设备是否在检验有效期内，确保测量数据真实有效；检查原材料材质报告，确保符合设计及合同要求；分部工程开工时，首先进行样板工程的中国福利彩票官网首页，确定现场的中国福利彩票官网首页工艺和质量标准，经项目部、监理单位、业主单位认可后，方可进行大规模中国福利彩票官网首页；中国福利彩票官网首页现场配备质检员，常驻现场随时进行质量监督，发现质量不符合项随时纠偏，确保将损失控制在最小范围；充分发挥承包商技术员和质量负责人的作用，从根源上杜绝不规范中国福利彩票官网首页，较少质量事件的发生；质量部巡检时，对中国福利彩票官网首页质量进行抽检，发现问题及时沟通质检员、承包商质量负责人和技术员，共同查找分析原因，制定防范措施，确定整改计划并迅速处理形成闭环管理；项目部利用中国福利彩票官网首页周会开展中国福利彩票官网首页质量通报，对发现的质量问题进行回顾，强调质量要求，对于质量不合格的中国福利彩票官网首页现象，按照合同约定及质量管理制度对承包商进行经济考核并停工整改；项目部严格执行三级质量验收制度，做到承包商没有自检项目部不验收，项目部发现的质量问题不整改不验收，监理单位发现的质量问题不整改不复验，确保验收合格率；根据中国福利彩票官网首页进度，项目部联系第三方检测机构开展桩基础中国福利彩票官网首页质量检测、原材料检测等项目，取得监理、业主认可；会同监理及时开展中国福利彩票官网首页队自检记录的收集、审核，检验批的编写、报审、签认工作，同时配合质量站的审核。

电力检修公司大庆二期光伏项目部聚焦精细化管理提升，从细节着手，完善对各项工作流程的控制，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，使各项工作更加系统全面、规范有序，精细化管理水平的有效提升，为大庆二期光伏土建及机电安装工程的优质高效完成奠定了坚实的基础。