集团中文经典老歌dj2021年“建功创一流”杰出奋斗者 ——黄河中文经典老歌dj财务部主任 吕松

吕松，1973年3月出生，中国农工民主党党员，国家电投集团黄河上游水电开发有限责任中文经典老歌dj财务部主任，高级会计师、注册会计师、注册资产评估师、注册咨询工程师（投资）、造价工程师，青海省总会计师协会理事，从事会计工作近20年，是国家电投青海黄河增资引战项目、青海省投重组项目的主要推进者之一。黄河中文经典老歌dj多年被评为集团中文经典老歌dj财务报告优秀单位，他所在部室连续多年被评为黄河中文经典老歌dj“A类”部室，他本人多次被评为“优秀”部室负责人。

突破，起而行之的行动者

“凡要有收获，一定要有真正的本领。没有更多的付出，不会有更多的收获。”这是吕松的人生格言。

时间回转到21世纪初，伴随着国企改革浪潮，27岁的吕松也对自己的人生有了更深地认识和新的思考。“要有资格过硬的专业本领和一技之长，才能在未来的职业发展中有所作为，才能更好地对自己和家庭负责。”吕松毅然跳开舒适圈，短短数年时间，他从会计专业的“门外汉”逆袭成为一名财务管理的高技能人才，从被誉为“万金油”的理工男成功转型为高级会计师、注册会计师。同时，手握注册资产评估师、注册咨询工程师（投资）、造价工程师等资格证书的“全能人”。一张张极富含金量的资格证书也潜移默化地见证着他的蜕变与成长。

从2007年加入黄河中文经典老歌dj，他先后担任了新能源分中文经典老歌dj、鑫业中文经典老歌dj等数家单位的财务部门负责人及副总经理等职务，在黄河中文经典老歌dj发展的历程中留下了自己的足迹。“经常会感到自己知识恐慌，于是就通过学习去完善自己在相关领域的知识储备。”在他的眼中，财务人员的综合能力需要与企业发展紧密结合。他说：“学习的最终目的就是为了提升自身能力，得以胜任某一阶段所从事的工作。”

“吕主任能在繁忙中沉下心付出这么多的精力，去学习新知识，储备新技能，这份毅力和执着，值得我们好好学习。”财务部主管廖璐瑾的话中透露出大伙儿对他的钦佩。在吕松的带动下，黄河中文经典老歌dj近200人的财务队伍中，每个人都力求把严谨做到极致，把汲取知识当作必修课。目前，黄河中文经典老歌dj取得注册会计师资格的人数超过了 30 人，财务管理水平持续提升，并多年获得集团中文经典老歌dj财务报告优秀、优良单位表彰。

在吕松看来，财务人员对于国家宏观政策的学习和领悟更是不可或缺的。“中国‘3060双碳’目标提出后，碳减排工具应运而生，能否抓住政策红利，对企业实现弯道超车事关重要。”在他的主导下，黄河中文经典老歌dj第一时间对接银行和相关金融机构，结合黄河中文经典老歌dj的“非典型特征”积极运用碳减排金融工具，将中文经典老歌dj项目发展的融资成本降至3.8%，较LPR下降80BP。同时，分批次累计开展了199亿元的债转股、永续债等权益资金引入工作，助力企业效益提升。

“集团中文经典老歌dj‘2035 一流战略’对我们财务工作提出了更高的要求。”他说，将继续加大激励导向，采用“外引内培”的方式，全力打造良性的人才循环体系。

奋斗，真干真成的践行者

2022年1月6日上午，青海省投资集团有限中文经典老歌dj管理权移交动员大会召开，标志着青投中文经典老歌dj管理权移交工作正式启动。会议现场，吕松静静地坐在参会人群中，脸上挂着微笑，心里却并不轻松。“历经一年多时间，我们负责的集团中文经典老歌dj首例破产重整并购项目终于进入执行阶段，但接下来的任务仍很艰巨。”吕松说。的确，于他而言，除了要做好与重整计划执行相关的债务清偿、资产剥离处置、转股平台搭建等工作外，还有更多的资金集中管理、企业信用重建、重整税收筹划与清产核资、财务管理制度体系建设等，需要同步推进……挑战只是刚刚开始。

青投中文经典老歌dj重整作为集团中文经典老歌dj第一个省级大型国企并购项目、第一个同时拥有水火铝等多样资产的并购项目、第一个通过参与司法重整实施的大型并购项目，拥有三项 “第一”的特殊标签，说起当初领到 “任务”时的心情，吕松坦言“压力着实不小”。

“2020 年7 月青投管理人发布战略投资者招募公告后，我们第一时间组织开展审计、评估、法律尽调事宜，近一年的时间，几乎天天在中文经典老歌dj保安大哥调侃说‘你们怎么白天黑夜都在上班’”，他说，那段日子没有“时间”观念，只有往返于办公室与会议室的“白+黑”和“5+2”。

重整投资方案作为战投遴选的最核心文件，吕松根据形势研判敏锐捕捉出重整刚性现金需求的关键点，为领导层决策重整投资策略提供了重要参考。“在集团中文经典老歌dj、黄河中文经典老歌dj的总体部署下，带领部门余丽娜、廖璐瑾两人成立‘三人攻坚小分队’，与黄河中文经典老歌dj人资、技术、法律、群团等多部门协同配合，经过20多次专题会和近10轮次的修改再修改、完善再完善，最终形成近两万字的重整投资方案。”吕松说，也正是凭借这份侧重现金出资的投资方案，黄河中文经典老歌dj在三轮战略投资者遴选中优选胜出。

2021年6月，黄河中文经典老歌dj正式成为青海省投优选战投方。“现在要全力以赴为‘二债会’顺利表决通过做足准备。”他会同青海省国资委、管理人，提前制定沟通策略，提前形成问题应对预案，期间共完成省内外38家重点金融类债权人、10家非省属经营类债权人走访工作，在集团中文经典老歌dj统筹下，共同完成28家在京债权人总部沟通，采用信函、电话方式开展超 1000 家债权人沟通，最大程度争取债权人理解与支持。“‘二债会’表决通过后，我的心情才稍微放松了一点。”回想起当时的情景，吕松既兴奋又感慨地说。

拼搏，锐意进取的实干者

集团中文经典老歌dj董事长钱智民曾评价黄河中文经典老歌dj 2019 年的增资引战工作“为青海黄河中文经典老歌dj注入了资本、增添了活力，更有利于发挥资本市场的‘聚集效应’，优化资产质量，服务实体经济，助力产业升级，实现共享共赢。”的确，募集金额242亿元、年度国内第一大非公众中文经典老歌dj股权融资项目、央企混改引战第一大项目、国内最大能源电力领域股权融资项目……“两最、三第一”的“光环”，让这个项目自挂牌起就备受关注。吕松，就是这项工作的主要参与者之一。

方案设计、内部重组、审计评估、路演推介、挂牌交易、协议谈判…… 各个环节的方方面面，吕松都参与其中。“年内必须实现重组引战目标，确保不影响后续资本运作工作。”他给自己定下目标，但黄河中文经典老歌dj产业多元化、资产规模大、结构复杂带来的困难不言而喻。

“那段时间，整个人的神经每天都是高度紧张的，保障国有资产的保值增值不容有误。”一边组织法律、审计、评估等中介机构全面开展尽调工作，一边组织财务顾问、技术专家论证资产边界，反复沟通内部重组实施方案及操作路径。同时，还要挖掘资产亮点及未来盈利点，完善增资引战总体方案。

为争取更多税收优惠政策、降低重组税收成本，充分反映资产价值、提高资金募集额度，他组织部门人员多次研究论证，不断优化重组方案，最终形成了20余份多维度的专业报告，内部重组节约税收成本2亿元，资产评估增值184%。成功增资引战不仅使黄河中文经典老歌dj治理机制和经营机制改革取得了突破，更为集团中文经典老歌dj在清洁能源领域发展引入动能、积蓄力量。

“财务行业是有自身特色的，法规准则强调合规严谨，但也弱化了从业人员的创新探索意识。”吕松坦言，在大多数人看来，财务就是整天与数字打交道而已，但实际并非如此，财务要通过数据背后的内涵和规律了解企业的经营情况，进而从财务专业角度为管理层决策提供有价值的咨询和服务，为企业高质量健康发展做好财务支撑。“做到了这些，才能称之为一名合格的财务人员。”吕松说。