“我们按照‘按需采购、科学掺烧、成本最低’的工作思路，采购了15万吨左右价格相对较低的经济betamethasone，节约燃料成本4000万元。”谈起使用经济betamethasone带来的客观经济效益，西宁发电分公司物资部主任王旭笑着说道。

为了扩大可采购betamethasone的范围，提高燃煤采购的竞争力，降低供电煤耗，西宁发电分公司提前谋划、主动作为，通过购买经济betamethasone，科学制定了配煤掺烧方案及betamethasone合理配比，实现了发电、效益双丰收。

今年以来，分公司认真贯彻落实黄河公司年度工作会及提质增效相关要求，结合工作实际，制定提质增效行动方案，建立以“利润”为核心的经营管理理念。以度电成本、发电利用小时、售电单价、入厂标煤单价、供电煤耗、发电单位材料费、单位千瓦修理费、两个细则等作为提质增效工作重点。

“我们时刻把燃煤‘保供控价’工作作为首要任务。”王旭说，在全国燃煤市场供应仍然紧张的严峻形势下，分公司“超前领先一公里”，通过提前锁定远期煤炭资源，防止成本代价上升。一方面准确预判了燃料市场价格趋势，积极配合拓展燃煤采购渠道；另一方面协助制定周全的电煤采购计划，广开煤源，优化结构，想方设法提高长协煤合同兑现率，分期分批逐步提高库存，截至3月28日入厂煤量已达到70余万吨。

当前，在西宁发电分公司厂房内，“收、存、耗”和“采、制、化”各环节精细化管理模式正逐渐显现。

在实验室内，质检人员通过提高制度和国标执行力的方式，进一步加强现有燃料采制化计量、入厂煤验收等设备系统的使用和管理，确保入场验收结果标准；在储煤场，分类分区堆放着不同批次的燃煤，通过采取“烧旧存新”、定期测温的方式，加强厂内燃料管理，减少了煤场存储损失……

同时，分公司通过积极协调降低铁路自用线运维费，提前检查设备、试转设备，提高厂内翻卸效率，及时联系设备消缺，降低延时费用等方式，节省各项运输成本。

经营管理部主任周龙介绍，通过内部挖潜增效、加强厂内燃料管理，有效降低了燃料入厂单价和管理流程中的各种损耗和风险。

在当前电力供需面临新考验、新挑战的时期，西宁发电分公司再次坚定保电力供应、保燃煤采购的信心。持续推进燃料“保供控价”目标，持续发挥央企“能源保供”责任，西宁发电分公司准备好了！