从2021年度青海省质量信得过班组建设成果交流会中传来好消息，鑫业公司计量与质量控制中心衡量班荣获“青海省质量信得过班组德赢app下载成果一等奖”。

鑫业公司计量与质量控制中心衡量班成立于2013年，现有员工16名，女员工15名，大专以上学历11人,平均年龄32岁。班组承担着鑫业公司进出厂大宗原辅材料、废旧物资、自耗物资、原铝液、成品铝的计量检斤工作。在质量信得过德赢app下载中，全体员工始终秉承“数据源于精准、标准源于实践”的班组精神，不断加强业务德赢app下载与业务学习，从严从细要求自己，在每天的数据检斤中，做到细心严谨，准确无误，使班组工作质量得以保证，助力班组提升质量德赢app下载工作。

明确安全目标、落实安全责任。2021年度班组制定12项安健环目标指标及考核标准，针对相应指标分解保证措施共110项。通过班组长每班班前、班中、班后督促检查共462余次，每日反违章检查共154次、每周矩阵检查共112次。通过学习、督促、班组人员养成心中有目标、手中有措施的良好习惯，有效落实班组安健环目标。结合“PDCA”闭环德赢app下载理念，班组总结提炼了“五四三二一德赢app下载法”形成德赢app下载闭环，从而大大提高了生产效率，和谐了生产氛围，变被动为主动，实现了“自主型”班组的建设。以二维码形式进行各类记录的填写，夯实班组信息化、制度化、规范化安全德赢app下载。

夯实双重预防机制，提升风险管控能力。一是结合班组风险数据库，制定了53条防范措施，目视化宣贯岗位安全风险告知卡、降低了事故的发生。二是班组每周进行矩阵式检查、结合“党员身边无事故”隐患排查、治理建立隐患台账，根据隐患全员学习、讨论不断完善班组风险数据库。三是制定班组TOP5风险清单及管控措施，组织学习指导实践，提升员工风险管控能力，确保安全生产。

加强技能培训,提升业务能力。年初制定班组技能提升方案、培训矩阵计划，定人、定时、定责系统性开展培训工作。通过“小小培训师”培训及“接龙式培训”方式应用班组固定培训内容，开展人人上讲台、人人都会讲、师带徒等活动巩固集中培训内容，从而提高员工技能水平。

注重变化德赢app下载，提升德赢app下载能力。根据班组作业模式变化，开展变化德赢app下载，重点排查系统、设备存在问题，闭环德赢app下载，提升德赢app下载能力。建全班组工作标准3部、作业标准1部、班组应急方案1部，规范标准流程，可视化宣贯，推进班组作业标准化安全德赢app下载。集中管控合理合并原始记录统计，减少10余项记录，节能降耗实现作业人员减负工作。制作班组巡检记录、隐患排查记录、50t、100t汽车衡信息修改记录、灭火器检查、员工安全岗位责任落实记录等二维码，以更便捷地服务，以指标为导向，夯实班组信息化、制度化、规范化安全德赢app下载。

加强记录管控，确保数据质量。落实原始数据记录、凭证，执行“三检”德赢app下载规定，当班衡量工每班负责原始检斤数据的核对（一检）、小组长每班负责原始检斤数据的复核（二检)、班长每日负责原始检斤数据的审核报出(三检），做到及时、齐全、清晰、准确，满足计量追溯。

明确质量目标，落实质量责任。制定班组KPI关键指标，分解工作任务，强化质量德赢app下载、推进质量过程德赢app下载，增强人员责任心和检斤操作水平，减少计量异议的产生。在计量检斤德赢app下载中，严格按标准要求做好每个计量检斤点的检查、管控工作，加强关键工序的监控，把握好每个工序计量检斤管控工作。大宗物资检斤过程管控中发现的问题及时反馈至相关生产单位和部门，采取相应的纠正、预控措施及时处理，班组后续进行纠正措施的验证，为提升产品质量发挥了积极的监督预控作用。

以客户为焦点，提升服务质量。及时、有效为客户服务，每日与下游客户、生产单位核对物资计量检斤量，物资质量工作。每月开展成品铝锭、铝液、大宗物资盘存工作，为确保生产指标提供有效数据。每月开展质量回访工作，用客户满意度鞭策自己，针对不足制定措施，持续改进，提高服务质量，为客户提供一流服务。

成绩说明过去，能力代表未来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增，2022年，鑫业公司计量与质量控制中心衡量班将克服困难，用敬业的精神，卓越的追求，努力奋斗。