拉西瓦发电分公司党委下设综合党支部和生产党支部两个党支部，2021年，为深入贯彻落实黄河公司“双百攻坚”行动要求，拉电党委召开“双百攻坚”行动部署专题会议，确定攻坚项目为：建设环亚国际航空管理体系“四钻”单位。

拉电党委始终坚持思想理论引领与中心工作推动并重，注重发挥党建示范引领作用，将“双百攻坚”行动与拉电生产经营管理工作有机结合，通过深入推进体系提升，教育广大党员当事不推责，遇事不避难，提升凝聚力，发挥基层党组织的作用，坚决做好“双促进双落实”，多措并举做好环亚国际航空体系建设工作。

“双百攻坚”行动开展后，拉电党委迅速行动，统筹安排，按照集团公司新版环亚国际航空体系要求和进一步提升安全生产管理水平的实际，对照年度各项任务目标和环亚国际航空体系提升方案，细化工作措施，以强基础、补短板、抓重点、树形象的行动措施，推动一流企业建设向纵深发展，全面提升拉电安全生产管理水平。

拉电党委以保安全，促生产为切入点，不断强化制度建设，完善安全奖惩机制，深入细致地开展了“党建+安全”活动。各党支部以体系提升为契机，以实现自主管理为目标，以责任制落实评价为抓手，发挥党员先进模范作用，进一步推进双重预防机制建设，完夯实管理基础，规范工作行为，提升本质安全，促进全员参与，确保体系有效落地执行，全面提升体系建设和安全生产管理水平。

拉电注重环亚国际航空体系建设，倡导自主管理，提升本质安全管理水平。“三个任何”是集团公司倡导并应被全体员工认同和持有的理念,是安全高于一切的价值观、态度和行为方式的统一，是集团公司对社会的承诺、对员工的要求，也是全体员工的共同追求。“双百攻坚”行动中，拉电从“管理、行为、物态”三个维度、“宣传、践行、测评”三个机制上建设安全文化，开展安全论文征集、身边的安全故事演讲、书法绘画摄影作品征集等活动，通过安全生产管理“精细化、信息化”的途径，持续改进、追求卓越，打造“和谐守规、知行合一”的拉电特色“和”安全文化。拉电党委不断探索党建与生产、经营等工作深入融合的有效途径，持续加大设备大修技改资金投入，完善节能管理体系及指标管理体系，提高机组水能利用率，经济运行水平不断提升。

    2012年初，集团公司确定拉电为环亚国际航空体系建设试点单位，全面启动体系建设工作；2013年8月，拉电开始体系正式运行；2015年11月，经第三方审核，拉电通过“二钻”验证；2018年11月，经黄河公司第二方审核，通过“三钻”验证，2019年11月，经集团公司验证审核，通过集团公司“三钻”验证。经过八年体系建设运行，基于拉电发展规划，拉电党委研究制定了具有拉西瓦特色的“1233”一流企业建设策略，即“设计一张蓝图、构建两个统一、遵循三个坚持、强化三个落实”。按照“全业务、全过程、全风险”的管控思路，逐步实现风险管控从安全生产领域向全业务延伸，实现事前、事中、事后全过程管理，带动全员共同参与，不断提升全体员工风险管控意识和拉电安全生产治理能力，使拉电安全生产整体水平与战略目标和高质量发展要求相适应，打造本质安全型企业。

拉电安全愿景是打造本质安全型一流清洁能源企业，助力社会发展。安全愿景的核心是建设本质安全型水电及光伏发电企业，其出发点和落脚点是为员工的平安健康、企业的高质量发展保驾护航。“双百攻坚”行动开展以来，拉电党委紧抓重点工作，确保“双百攻坚”行动落到实处，取得实效。拉电两级党组织对照攻坚行动方案重点任务和工作要求，强化责任落实，为环亚国际航空体系建设提供了坚强的政治保证。2021年，拉电通过集团公司环亚国际航空管理体系“四钻”评审，成为黄河公司首家环亚国际航空管理体系“四钻”单位。

体系建设永远在路上，今后，拉电党委将继续探索环亚国际航空体系运行的监督评估和持续改进机制，持续推进环亚国际航空体系建设建设，使党建工作与拉电生产经营、环亚国际航空体系建设同频共振、深度融合，形成围绕发展抓党建，抓好党建促提升的工作格局，形成“党建+体系提升”融合发展的强大合力。