职工们说 ， 我们的班容班貌旧貌换新颜了，第一感觉是工作环境比以前好了，工作现场、交接班室、休息室等的家具“新”了，摆放整齐了，我们也不好意思再乱丢乱放工具了，最重要的是每个月还有奖励 呢 。

管理人员说，随着工作现场环境的明显改善，使得安全管理、生产管理、设备管理等工作均有不同程度提升，5S现场管理与所有工作相辅相成、互融互通，只要持续共同提升，相信公司各项工作管理水平均将“水涨船高”。

外委单位说，在鑫业公司已经干了好几年了，近两年来你们变化太大了。路好了、厂区变新了，职工的精气神都足了。现在我们的休息室也亮堂了，我们单位也在严格我们，向你们学习，一起维护这干净整洁的环境。

这一年，精益管理工作硕果累累，精益管理理念已形成共识，各层级管理人员对精益管理的认识逐步加深，消除浪费、持续改进、降低成本的工作意识趋渐形成。

2021年，随着党委着力推进精益管理各项举措落地，各级管理人员、职工群众齐抓共管，鑫业公司5S管理基础不断夯实，现场环境有了较大改善，5S管理文化氛围持续高涨，职工对企业认同感、自豪感、归属感不断增强，上级单位及甘河工业园区针对性参观学习团队明显增多，企业形象有力彰显。

5S管理改善提升富有成效

根据5S工作推进实际，修订完善《5S管理实施细则》，压实分厂、中心管理职责，转变激励方式，充分调动各层级人员5S管理积极性，5S管理从“被动接受”向“主动推进”转变。全年收集改善(五小活动)提案165项，通过评审80项在质量提升、工作效率提升、安全管理提升、设备管理优化、消除现场浪费等方面均有较大改善意义，有效锻炼职工发现和解决现场问题的能力。持之以恒开展“5S每周半小时”活动，通过常态化管理有效促进广大职工5S管理习惯养成和沙龙国际美容5S成果的固化。

扎实推进计划管理和监督检查

紧盯年度5S管理改善提升计划的落实，周分解、周跟踪、月总结，年度85项5S改善提升计划，可执行计划完成率100%。持之以恒开展5S现场检查。全年累计开展5S专项检查43次，通报问题443项，问题整改率100%。5S现场管理更加标准、统一、规范，公司形象大幅提升。总结提炼两年来5S建设方法、成果固化、素养形成的成功经验，先后开展沙龙国际美容5S管理强化培训13次，实现对沙龙国际美容长及工区技术员5S管理方法培训全覆盖。沙龙国际美容长5S管理能力和现场管理水平持续提升，沙龙国际美容5S管理水平参差不齐现象已基本消除。

目视化管理更加规范

编制发布《鑫业公司目视化管理指南》，为公司目视化管理推进提供标准文件。全年累计更新安全、设备、沙龙国际美容建设等各类标识7588个，制作各类管道、阀门标识3927个，各类管道、阀门标识、沙龙国际美容文化建设园地已基本实现统一。对分厂、中心部分办公楼、厂房门头及宣传标语统一进行规划安装，参与厂区厂房亮化工程及烟囱标识设计等工作，助力公司形象提升。

学精益、懂精益、干精益氛围有效形成

分别从不同层次、不同角度对公司领导、管理人员、沙龙国际美容长开展多期精益管理培训，累计培训约489人·次，实现沙龙国际美容长及以上管理人员精益思想导入全覆盖，形成管理人员目标统一、目标认同的工作格局。全年精益改善课题结题17项，超额完成年度目标任务14项。通过各级人员学习精益工具、实践和使用精益工具，练就各级人员精准分析和解决问题能力，为公司今后提质增效工作奠定人才培养基础。从各分厂、中心选择不同代表性的4个沙龙国际美容/工区开展精益沙龙国际美容试点建设，紧密结合日常生产工作编制《精益沙龙国际美容评价指南》，通过专项培训、现场指导等方式，让精益生产与沙龙国际美容日常生产工作有机融合，促使精益管理日常生产中快速发挥助力作用。

2021年精益管理工作已经收官，遵循鑫业公司党委对精益管理工作的远景规划，2022年，全体鑫业职工将奋斗新目标、趟出新路子、干出新成绩、迈向新台阶。