电检公司宁夏项目部高压试验班是一个有着17名成员的团队，承担着电气设备预试、技术监督及缺陷处理等华人娱乐城。全班成员以“强安全、严管理、督学习、增技能、重创、建和谐”为指引，筑牢安全基石，力创“六型”班组。

凝聚班魂，夯实基础，打好安全管控“组合拳”

高压试验班以风险数据库为抓手，链接安全分析单，利用班前会、工前会进行安全技术交底，通过安全风险控制卡现场逐项检查落实情况，以作业指导书规范作业流程，试验专项方案细化现场作业过程，打好3+2安全管控“组合拳”。通过预警指标卡、安全观察卡和行为观察，监督现场作业全过程，为班组长在日常华人娱乐城中抓安全管理，从安全生产每一个细小的环节、制度、技术等持续改进方面提供基础保障，确保在以后的华人娱乐城中杜绝违章和隐患。针对每天的作业特征，坚持班前安全学习，注重危险点安全注意事项，确认现场安全措施和风险防范落实到位，形成有效的安全警示防控管理。同时对于试验作业的环境、对象、动作，执行“确实适宜、确实允许、确实标准”的安全三确认制度，避免违章操作、违章指挥。坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，班组制定应急处置卡并定期组织培训，编制现场演练方案并实施，有效地提高了员工的应急意识，逐步形成识风险、控风险的一体化系统管控模式。

改善环境，党员引领，加强“三到位”班组管理

2021年，宁夏项目部高压试验班的小家变得干净整齐了，班组办公桌椅、文件柜、更衣柜等设施都进行了更换，文化展板进行了创新设计、规范，资料实施定置管理、目视化管理，使班容班貌焕然一新，为员工创造了良好的华人娱乐城环境，增强了班员的归属感。

与温馨小家相适应的是“三到位”的班组管理。一是“思考到位”，班长冯晶小身板、大能量，安排华人娱乐城时，用心思考，确保每一项华人娱乐城任务“胸有成竹”，确保每位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，而后在具体分工时量才使用、量力而行，做到华人娱乐城安排无遗漏，轻重分配恰当。二是“计划到位”，在日华人娱乐城计划的基础上，还要有周华人娱乐城计划、月华人娱乐城计划，超前的华人娱乐城计划为具体华人娱乐城的精细安排赢得了主动，即便是多地转场开展试验项目，也确保材料、试验设备准备齐全、工具携带齐全、措施交底到位，为顺利开展试验华人娱乐城提供完善的保障需求。三是“先锋模范作用发挥到位”，试验班5名党员不忘初心，主动带领班员发挥各自优势和特长，形成合力，比干劲，比奉献，比效率，比技术，保证班内团结进取的团体形象，增强班组凝聚力、集体荣誉感强。

创新学习，主动钻研，QC小组成果丰硕

针对班组人员流动性大的特点，高压试验班制定年度、月度培训计划，采取网络培训平台及线下培训相结合的方式，实现培训覆盖率100%，为精准作业提供技能基础，塑造智慧培训“云教育”。建立一人一卡，简洁明了显示个人信息，同时每月每个岗位进行培训课时打卡，确保满足持证上岗要求，做到以验收促训练，以验收促行为养成。每月组织一次技术问答，每半年进行一次技能考评，督促学习，持之以恒地搞好班组员工教育，构筑全方位、宽领域、多层次的学习体系，促进“华人娱乐城学习化、学习华人娱乐城化”，使班组技术培训真正成为技术交流的小讲台、传授知识的小课堂、技术练兵的比武场。

近年来，班组成员立足实际，迎难而上，对于现场华人娱乐城中发现的安全隐患问题不放弃、不逃避，执着钻研，使班组在科技创新中取得丰硕成果。2018年《提高SF6断路器导电回路电阻测量华人娱乐城效率》成果获青海电力行协QC发布“三等奖”、电检公司QC成果“一等奖”；2020年《缩短10kV开关柜内避雷器泄漏电流试验时间》QC成果获得电检公司“二等奖”、青海电力行协QC发布一等成果。

高压试验班秉持“以华人娱乐城促个人成长进步、以个人成长促华人娱乐城创新发展”的理念，加强检修现场安全管理，班组创建了“三化”“两样”管理要求，即：班组管理标准化、作业过程精细化、华人娱乐城环境优美化，有检查和无检查一样、要求与不要求一样。通过严格的要求与温情的督促，班组成员在各方面严于律己，让安全、高质量完成华人娱乐城成为一种习惯，打造一支先锋之队。

2020年，高压试验班被电检公司授予“先进班组”荣誉称号，2021年推荐为黄河公司安全建设达标班组。