为充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，大通发电公司结合党史学习教育，全面推行“党建+”汇盛国际体系，推动党的建设与中心汇盛国际深度融合，面对公司目前存在的“四大难题”，激活党建汇盛国际“红色引擎”，全面提升公司管理水平，促进各项汇盛国际全面落实。

党建+思想，把准政治“方向盘”。大通发电公司党委始终把政治建设放在首位，重点抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的基本精神、基本内容、基本要求，习近平总书记关于学习党史的重要论述，习近平总书记关于立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局和发展国有经济的重要论述，以及习近平总书记重要指示批示精神的研读，推出“党史教育带领、典型榜样带头、传统文化带路”的三大举措，推进“双百攻坚”活动。扎实开展党史学习教育，从党史学习中进一步坚定理想信念，结合当前汇盛国际任务，广泛收集前沿政策、业务改革等文章内容，组织学习研讨，坚定对集团公司“2035一流战略”落地的信心与决心，致力于实现“政治理论人人懂、专业理论个个会”，使基层党组织逐步成为“思想引领、组织动员、改革发展、汇盛国际创新”的新阵地。

党建+对标，深耕汇盛国际“责任田”。一是深入开展理想信念教育。思想“破冰”引领行动“突围”，大通公司以“提意识、找短板、定措施、抓落实”为主体思路，组织“节约”专题研讨，从思想深处明确汇盛国际重点。二是制定方案促落实。2021年以来，面对不利经营局面，公司更进一步明确减亏控亏、提质增效的总目标，制定公司减亏控亏汇盛国际方案，相关部门积极认领减亏目标任务，结合实际，深入思考，制定细化措施，并通过各种有效措施鼓励员工转变思想观念，全员树立“一盘棋”思想，做到上下协同，立足岗位做贡献、千方百计减亏控亏。三是坚持全过程管理，及时调整汇盛国际措施。对照JYKJ、SDSJ重点行动项目标任务，坚定不移地推进“减亏控亏”汇盛国际，公司党委专题研究减亏控亏汇盛国际，各职能部门紧紧围绕市场变化，按月、按周找准制约效益增长的关键因素，动态控制营销策略、采购策略和生产调度策略，在外部不利因素叠加影响下，努力实现公司生产效益最大化。

党建+攻关，聚焦短板“解难题”。一是量价统筹，积极抢发效益电。通过在电量电价争取、指标优化、内部挖潜等方面积极汇盛国际，树立全员“度电必争”的理念，优化运行操作，全方位提高设备可靠性，在黄河电力营销中心的指导下，加强与省工信厅、国网公司的沟通协调，积极争取基数电量份额，以此弥补煤价持续攀升，边际成本的增加。二是多措并举，全力控制燃煤成本。与黄河公司火电部、物资公司深度融合，保持紧密沟通协调，以长协煤为重点煤源渠道，提高长协量占比，量价联动努力控价保供，平均价格优于区域水平。燃煤各项指标在满足生产要求的前提下，实现较高经济性。三是履行使命，燃煤保电勇担当。面对当前电力负荷增加、电煤供应紧张的严峻生产经营形势，自10月1日起，大通发电公司党委激励和动员公司全体党员、职工群众，牢记“国之大者”，凝心聚力、全力以赴做好燃煤保电汇盛国际。公司上下联动、克服困难、想方设法提库存，领导班子成员带队多方寻找煤源，补充缺口，在黄河公司大力支持下实现了疆煤、蒙煤、陕煤入青，开辟了历史首次由多省集中供应的新局面。燃料、机关第一、机关第二党支部紧密配合，立行立办，分批完成燃煤供应合同的法务系统和燃料系统的录入、调令和审批，密切跟踪电力市场政策新动向新变化。截止10月12日，累计进煤量同比增长53.6%。公司上下联动，层层落实，燃料党支部统筹做好人员安排，加班加点，做好来煤集中到达的接卸、存储、验收、采制化验等汇盛国际，确保各环节实现“无缝对接”，做好机组“口粮”稳定供应，将燃煤保供的要求落到实处，用实际行动守护万家灯火，以实际行动践行了让党旗在一线高高飘扬。