“一群人，一条心，一件事，一起拼，一定赢！”

这不只是一句口号，更是鑫业公司电解分厂综合三班精神的集中体现，他们将满满的激情和战力，倾注于班组建设实践中，始终以力度不减、节奏不变、劲头不松的姿态，扎实推进班组安全建设。

他们敢于创新创造，用跳跃的思维，碰撞一个个助力班组技术改造、安全管理、减负增效、和谐建设的火花，他们依托班组管理信息化平台，以班组自主管理为核心，打造安全、创新、节约、学习型班组为目标，在公司、分厂的大力支持和关怀下，班组建设取得一定成效，2018年、2019年连续两年被评为“先进集体”，2019年被共青团青海省委确定为“年度青年安全示范岗创建单位”,2021年被评为“优秀党员示范岗”“安全建设示范班组”，今天就让我们一起走进这样的班组，了解他们。

综合三班现有人员33人，由电工、焊工、起重工、天车工、钳工多个工种组成，具备相应的专业技能和特种作业资格，其中高级技师1人，技师1人，高级工3人，中级工18人，助理工程师2人,承担着鑫业公司每年100多台电解槽大修槽的槽上部结构拆除、维修、安装、赛尔开关启停槽等工作任务，班组的工作任务和质量关系着电解槽大修计划的顺利完成，也为安全生产提供了基础保障，所以综合三班提升班组建设尤为重要。

班组根据黄河公司《班组安全建设评估指南》、鑫业公司《班组安全建设深化实施方案》等文件要求，不断摸索适合班组的管理方法，以人人皆才，才尽其用的理念，鼓励大家参与，凡是班组大小事，要拿到桌面上跟大家商量，搞群言堂不搞一言堂。

“好花绿叶扶”“歌好大家唱”，搞好班组安全建设，作为综合三班班长的周笃伟深知光凭一个人不行，还要带领各作业小组负责人以身作则，班组全员参与，正是在这种积极向上的氛围下，班组安全建设工作开展的有声有色。

团结凝聚力量

要搞好班组建设，首先抓好班组的和谐氛围和凝聚力。综合三班建立健全了班组组织机构，民主选举设置班组五大员（安全员、设备员、工会小组长、统计员、考勤员），并制定相应岗位职责，在班组园地中设置绩效考核、评先评优等模块，做到班务公开化，组织班员参加拔河、知识竞赛、演讲比赛等活动，不断增强组员的荣誉感和团队意识，在日常生产作业任务中，通过充分发挥党员示范岗、党员示范区，青年突击队示范引领作用，不断增强班组凝聚力。

创新充满生机

创新安全教育培训方式。班组自行制作《电焊工安全操作规程》《砂轮机安全操作规程》《天车安全操作规程》等岗位安全操作微视频，完整展示岗位作业流程和作业环节安全注意事项，搜集、制作应急知识小视频，在进行上岗前、安全日活动等培训时使用视频培训教材，培训形式新颖、直观，有利于员工接受，快速、有效的掌握操作规程。

创新“三会一活动”会议记录形式。在鑫业公司大力支持下，综合三班在班组会议室安装视频监控系统，将“三会一活动”开展的内容画面以音频和视频实时记录，自动按日期存档，改变了以往“三会一活动”资料归档形式，不仅给班组记录工作减负，还能通过回放的方式自查不足，不断完善，目前已在公司范围内推广应用。

积极开展合理化建议征集活动。为在班组营造学习工作化、工作学习化的良好氛围，班组制定了矩阵式培训计划开展培训，进行培训效果评价，及时了解掌握员工的培训需求；设立图书角，打造学习型班组。在“五小”活动中，采用正向激励，鼓励全员创新、创效，深度挖掘员工的创新潜力，切实做到向“小改小革”要安全、要效益，在申报的十余项合理化建议中，“电解槽槽上部吊装小扁担”等三项获得二等奖，“开停槽棘轮扳手技改”等两项获得三等奖，“多功能天车并联吊运槽上部采用对讲机双重指挥”等建议均获得动机奖，员工5S改善提案更是促进了班组现场管理水平的提升。

创新班组管理模式，打造数字化班组。在班组安全建设过程中，大量的纸质版资料填报、记录占用了班组很多时间，有些为了应付检查，偶尔有突击式补记录的情况，班组台账的归档、巡检记录的填报、培训学习方式单一，制约着班组工作的效率提高，班组基于余乐棋牌功能，开发设计出适合班组管理的小程序，手机扫码关注“余乐棋牌小程序”后，日常工作管理、人员信息、设备台账管理、安全管理、消防灭火器管理、安全工器具管理、培训课件、合理化建议创新提案等一一呈现出来。

余乐棋牌应用于设备管理，余乐棋牌就像二次设备的身份证，只要手机扫描余乐棋牌，可查看设备型号、厂家、投运时间等基础信息，检修人员定检或消缺完毕后，还能立即上传维修（检修）记录。巡视人员发现设备故障后，扫描设备上的余乐棋牌查询维修记录，若以前也出现该问题，运维人员可以在现场电话询问上次维修的人员，如果是小问题则可以当场解决，还可以将设备的操作方法、说明书等加到余乐棋牌，方便运维人员和检修人员查阅，提高了处理的时间和效率。“拍照、录像”功能还能弥补了纸质版记录不能清晰反映点检、维修的情况。

通过信息化平台，隐患排查做到“有图有真相”，以前的隐患排查上报为纸质版，难免出现图省事造假的现象，使用小程序上报隐患，图文并茂、一目了然，“防作假”功能可杜绝为了应付检查突击式补记录的情况。

通过不断探索信息化平台在班组管理中的应用，逐步实现班组管理相关工作信息化、透明化，班组50余项纸质版点检记录全部实现电子化，提升了班组管理工作效率，促进精益化管理的提升，该平台在综合三班应用成熟后，已成功的在公司范围内推广应用。

这些创新的管理经验和方法，在电解分厂综合三班不胜枚举，成绩的背后是综合三班每个班组成员的共同辛苦付出，一些成果得到了上级的一致肯定，并对来访的兄弟单位毫无保留的进行交流，取得良好效果。综合三班正以昂扬的斗志，务实的工作作风，着力打造企业班组安全建设新标杆。